分类目录归档:谷歌Nexus

谷歌Nexus介绍推荐

[问与答] 只有我一个人的 windows mail/outlook 无法被 loopback 修复网络问题吗?

用 loopback 改过所有 app 了, 但是 mail 和 outlook 在 systemProxy 下基本不能用, 只有开 tap/tun 这种虚拟网卡级别的代理才能正常的使用下去.

我看有不少人推荐 outlook 啊, 难道大家没有这个问题还是说只有我一个人在大陆而已呢?

去用第三方邮件客户端?

[问与答] 现在还有云服务器的羊毛吗

三年前阿里云购入一台轻量级服务器,三年不到 300 块钱。
现在马上要到期了,续费太贵了,老用户不如狗.jpg
看了一下腾讯云,天翼云,华为云等厂商目前针对新用户虽然比较便宜 100 以内 。但都只能 1 年,不能多年购入。
好像是从去年开始,云服务器厂商的新用户福利都取消了 3 年 5 年的选项,都改成最高一年了。
这样的话,一年后要不更换环境要不就只能老老实实续费。
目前大家有其他好的方案啊。

补充一下自己的使用场景,很轻量级的使用, 连个数据库或者跑个 docker 小服务。

[ WATCH] apple watch 监测房颤的问题

请问一下,apple watch 8 能否在日常检测出房颤问题呢?

8 有心电图功能,但是要手工操作才能检测心电图,结果会提示有没有房颤。

问题是,在日常佩戴时候,不去操作能否有监测出房颤的提示呢?

如果不可以的话,那么日常佩戴中,其实对心脏的监测,8 和 se2022 是一样的?可以这样理解吗?

咨询了苹果客服,说他们也搞不清楚。

[分享发现] Web3 – 产品经理/运营经理(这个岗位要在北京线下办公哦)

公司简介

what we value

我们是一个聚焦于 Web3.0 Social 方向的产品团队,我们崇尚简单与常识,致力于推动新兴技术发展,给用户创造价值。

团队伙伴拥有 Google 、高盛、腾讯等背景,获得全球一线美元基金投资。提供 Web3 Group Chat 产品 ingroup ,服务海外市场和用户,目前成员分布在美国 /新加坡 /伦敦 /北京。

我们希望你是一个主动、高效、坦诚的伙伴,希望你在 being f*cked by everything 之后依然充满乐观与干劲!

在招岗位包括全栈、后端、前端工程师、产品经理、OM/MKT 、设计师,后端技术栈以 Python 为主 Golang 、Rust 为辅,前端以 React 为主。我们工程师岗位不要求有区块链经验,但能认同并欣赏区块链。

Join us, all in crypto and building a new order on web3!

What we offer

自由开放的工作环境,扁平坦诚的合作团队

行业顶尖薪资,公司 ESOP/项目分红计划

北京 /上海 /美国 /新加坡全球 office 可选

招聘岗位

产品经理:

Job duties 1 、负责 DEFI 产品规划和设计; 2 、通过行业&用户研究、数据分析等手段,对产品和策略进行迭代; 3 、负责沟通与协调各部门资源,按期保质进行产品更新。 #Desired skills and experience 1 、本科及以上学历,有 1 年以上产品经理从业经验,1 年以上 DEFI 经验,熟悉 DEFI 相关产品,并独立负责多款 toC 或者 toB 端的产品,有自己的产品设计理念或主张; 2 、注重以用户为中心的产品设计,对视觉和交互细节敏感,对用户体验执着; 3 、有自驱力和行动力,能够快速学习和研究行业最新产品; 4 、开放、自省力强,同时愿意付出足够多的时间、精力和团队打造伟大产品。

市场经理 /运营经理:1.策略制定:根据产品定位进行市场调研、用户分析,制定 Web3 social 产品的增长策略(从 0 到 1 ,从 1 到 10) 2.策略落地:你可以在品牌建设、策划、文案、social media 增长、lnfluencer 合作等一到多个领域施展自己的才华 3.与团队一同搭建产品运营的核心体系,对数据指标进行监控分析,从中发现问题和机会 4.搜集分析用户反馈、行业最新动态,为产品改进、策略优化提供意见

任职要求 1.Web2 资深玩家或 Web3 硬核认知,有 Web3 行业从业经验,或 Web3 深度玩家 2.英语流利或海外留学 /工作背景(必须项) 3.在品牌建设、策划、文案、social media 增长、lnfluencer 合作等一到多个领域有成功案例者优先 4.网感好,Twitter 、Discord 等海外社交媒体深度用户优先

联系方式:vx:wmumu_789 email:1924751093@qq.com

[分享发现] SaaS 创业公司是怎么死掉的?困境中的老板

最近几年一直在 SaaS 行业,接触了不少公司,也认识了不少老板,可以说见到了各种光怪陆离的事。因此想写写我认识或见过的几个有意思的公司,也许我们就知道为什么创业失败率为什么这么高了!

公司 A

老板本身是技术出身,之前一直在折腾,年纪不大但一头的白发。搞了几个项目没成功后,copy 了国外一个产品,获得了不错的增长,然后喜提融资。

按说该把团队升级,做大做强,走上正规之路了,但老板投机倒把的思路还是没转变过来。本身公司有一个问题,员工流动性大,然后不巧的是竞品出现了,增长陷入了停滞……

招人老跑咋整?老板通过不知名渠道找到了一个听话的,会溜须的人!在此人的帮助下,又离职了一堆人,但老板起码心安了!

然后老板为了增长,就把产品免费了,本身就不赚钱的产品,走上了完全免费的路线!但可惜的是增长并没有提升……

老板又陷入了沉思,还好有融资撑着,公司还活着,但盈利几乎是不可能了!没有人知道公司该怎么走……

公司 B

老板本是大厂的高级经理,有专利数项,人脉很多,可以说是行业大佬了,出来创业开始就得到投资机构支持。

花了 2 年时间,老板把产品研发好,自己的朋友就给了大单,踌躇满志开始筹建销售团队。在一个会议上看上了一个销售总监,拉到公司搭建销售团队。

老板本是研发出身,完全不了解市场和销售,单纯认为自己的产品很不错,直接就可以找到客户。但销售团队干了半年,只开了零星的几个小单!于是销售总监开始清洗销售团队,可惜还是没有效果。

于是老板自己开始投放,前后花了 10 万投到百度 sem ,来的线索质量差到销售和老板吵架。销售认为自己没问题,是投放有问题,老板觉得销售有问题。最后招了市场,但市场刚来没多久,在急于求成的销售总监和控制欲极强的老板的双重攻击下黯然跑路。

此后一段时间,销售仍然是老样子,在销售总监干了 11 个月后,老板终于忍不住了,动手开了销售总监,销售团队全军覆没。

公司 C

老板本是上市公司高管,看见海外热门产品融资,自己对此又有一些研究,于是辞职创业。

年轻气盛的老板快速搭建了 20 人的团队,一年的时间上线了产品,惊喜的是由于海外产品粉丝众多,产品上线就受到了大量用户的关注,用户量增长喜人,也因此喜提融资。

在用户的恭维下,老板频繁在社交媒体嘻嘻怒骂,俨然把社交媒体当成了自己的朋友圈,这种行为很快就被大众所抵制,老板的一些不好的黑历史也被很多网友扒出来攻击。

因为产品的某些功能,老板受到了监管部门的照顾,请他去喝了几次茶。而竞品也在此时冒了出来,在竞品的推波助澜下,网友在社交媒体上拿两个产品互相攻击,恰好竞品老板也有黑点,混战最终结果是两个老板基本都退圈了。

据说老板创业花了上千万,但连几百万的回款都没有。公司肯定会继续运作,但在用户圈子里已经臭名远扬了……

公司 D

老板本是上市公司销售总监,合伙一起创业并上新三板,但因为业务不行,很快被踢出新三板,于是拉了团队继续创业。

老板本想之前团队太烂,一度为此哭泣,现在脱离他们会好很多,但显然他对公司结构缺乏深度了解,最终发现自己现在的团队更烂。

因为自己的团队不是核心团队,核心的产品和技术都走了,老板又是一个粗枝大叶的销售,不怎么管理技术产品和市场,和他们的关系也很远。

产品技术薄弱,市场份额被抢占,老板给市场施加压力,但市场能力本身就弱,完全无法解决根本问题,于是销售和市场有了非常大的矛盾,市场经理甚至和老板拍桌子。而另外一方面,产品技术的影响力降低到最低。

于是招了新的市场希望替换,新市场果然做出了效果,但在老市场和团队的攻击下,老板并没有做任何措施,导致新市场离职。

最终在几个月后,老板开掉了老市场,sem 停掉了,SaaS 业务基本放置不管了。

以上就是我了解到的四个 SaaS 公司的故事,站在上帝视角我们知道老板们犯了很多错误,有的是自己的性格缺点,有的是能力问题,还有的是对市场缺乏认知,有的是用人不当,各种问题都会出现……

那么,如果是你的话会怎么处理?这些老板犯了错,员工也会犯错,重要的是要做出抉择,就像我的一个领导说的那样,做任何选择都有正反两面。B 端公司和 c 端不同,b 端业务流程长,公司几乎不能有弱点,要能力全面才行。

世界上没有完美的事物,公司也总是有着各种各样的问题,尤其是创业公司问题就更多了。发现公司有问题,其实也不必生气或者鄙视,如果跟你有关,能想办法解决就解决,不能的话就忍着,实在不行就跑路!就是这么简单!